近几年来，美容院在市场上迅速发展，并且取得了不错的成绩。可是有些取得成功的美容院出现了这样的现象，美容院的确迅速发展获得了成功，但是不久之后却有迅速的倒下。虽然有句话说得好“失败乃成功之母”，虽然失败了相信有一天还是会东山再起。

　　想要让自己的美容院东山再起可并非是一件非常容易的事情，美容院倒下的那一刻，注定是因为经营上存在了某些弊端所引起。如果我们不能找到具体原因，贸然的重头再来美容院最终的解决依然不会获得胜利。看到这里相信也有不少人会问，为什么一家美容院经营明明不错，在市场上也有不错的口碑，最终怎么就出现了决策的失误呢？美容院又应该如何经营？这就是美克拉今天想要和大家谈论的“成功综合症”，正因为患上了这种“病症”，才让美容院逐渐衰败。

　　美容院“成功综合症”的含义

　　“成功综合症”的含义是泛指美容院因为在取得一定成功之后，滋生出来一些可能会导致美容院失败的“病症”。其实也有不少管理者也非常关注这个这问题，因为他们知道，美容院经营取得成功后需要有稳定期，让美容院今后能持续发展。虽然心思是好，希望促进美容院更好的发展，但是因为成功已经开始飘飘然，最终将美容院带入了误区。

　　“成功综合症”的两种病发症

　　1、头脑发热。当美容院取得了一定成功之后，店内获得了相当的资本累积后，管理者在做决策的时候很容易失去客观、冷静的分析能力。对于市场的敏锐的洞察能力，也开始因为病情的家中而丧失了。有时候会人云亦云，跟着其他商家乱作决策。或者有时候我行我素，根本听不进去别人忠告。

　　2、营养不良。这类型的病症也是体现在管理上。曾经美容院在开业之初，大家是共患难的合作伙伴。但是等到了美容院在经营中获得了成功后，管理者就想要扩店，但是管理层和员工的交流却变得越来越少。导致工作效率越来越低，管理也越来越滞后。另一方面，很多美容院管理者本身对于经营并没有学习太多，对于业务的不足到了后期体现的更加明显了。管理中缺乏创新、组织能力、使的美容院成功后经营变得越来越力不从心，营养不良的管理方式也就随之产生了。

　　美容院在获得成功后，不要心高气傲。对于美容院而言，需要树立危机意识。在美容院运作过程中，切勿将“机会与风险并存”的经营原则给遗忘。为了让成功后期的经营更民主、更科学，管理者要摒弃“自给自足”的传统观念，不断学习紧跟时代，才能让美容院更建康、持续、稳定的发展着！

　　互联网时代，美业市场多变，数据已然成为了决定市场走向的重要指标，美克拉美容院管理系统革新美容院数据管理的沟通方式，为美容院的数据管理提供了结构化团队沟通模式，并实时提供团队沟通信息，对于美容院管理和运营过程中不可或缺，可以帮助美容美发店更好地运营，通过数据做决策，从而实现美容院运营管理突破。