随着行业信息化建设加快，很多美容院都已经用上了美容院管理系统进行管理。在美容院管理中最为铭感的就是员工提成了，美容师服务了多少位顾客，卖出去多少产品，分别提成有多少？面对这些复杂数据，美容院员工提成如何用美容院管理系统管理？

　　工资设定对于所有的美容院来说都非常重要，很多美容院老板都不知道应该怎么设定合理的薪资待遇。一般美容院在实际薪资待遇的时候经常抱有这样的几种想法，一种想法就是想利用薪资安排来让美容师们主动的进行工作，第二种想法就是想直接用一套工资待遇体系解决一切事情，最后一种想法就是想利用这一套工资待遇体系捆绑住美容师们。但是这样的想法肯定是行不通的，因为薪资待遇必须要和相对应的岗位职责进行联系，不然是永远都合理不了的。

　　第一、收入来源

　　美容师的主要工作就是为消费者们服务，所以她们得到收入的核心地方就应该是看他们各自的收益，而美容院里面顾问的主要工作就是像消费者们进行推销，所以他们的收入来源应该就是销售，至于美容院员工就是底薪加上提成。至于具体是怎么分配的，每一家美容院的情况都是不一样的，要根据自己的情况来做决定。

　　第二、基本构成

　　美容师的收入是底薪加上个人销售提成再加上个人手工费，至于顾问就是底薪加上个人销售提成，别的大家应该都看的懂吧，但是顾问这里提到的个人销售提成不知道大家明不明白，因为顾问都是有自己专门所负责的消费者，举个例子把，如果顾问这一次负责了50个消费者，只有这50个消费者全部都出单了才和这个顾问有关系，没出单的是不能够算在里面的。而且顾问直对消费者负责，却不管美容师们，这样就可让原来模糊的大锅饭变得更加有承担性的个人承包。

　　第三、怎么设定

　　先必须要根据自己美容院里面的产品折扣情况，以及固定运营成本，来专门设置安全线，安全线设定好了以后，就来设定具体的每个人的收入提成原则，顾问的话应该是个人销售占比重情况最高，然后就是美容师们的手工费用，其次就是美容师个人销售提成，这样依次设定下来才比较合理。每一项的提成比例设定好以后，再来计算一下现在美容院员工们的业绩水平，比如在一般业绩情况之下员工们可以拿多少钱，当业绩好的情况下，员工们可以拿多少钱等等。

　　从上面的介绍就可以看出，美容院员工提成管理并不是一个简单、容易的事情，一定要仔细想好，如果没有设定好的话，还会影响到美容院的经营的。

　　美容院员工提成如何用美容院管理系统管理呢？在拥有了美克拉美容院管理系统之后，美容院管理者可以通过系统工资模板，设置好对应的提成比例。员工通过美克拉员工APP还能查看自己当天预约数、当月业绩和消耗，以及收工钱和收入，避免“糊涂账”；而且通过app，员工不仅可以实时学习最新的专业美容知识，还能边给客户护理，边进行介绍，有木有很专业！

　　不仅如此，以后门店出了啥新制度，新通知，还能通过企业OA系统一键发送；员工通过手机端就能打卡上班，查看考勤；哪怕休假在家，也能一键帮客户进行预约，随时跟客户留言互动。