活动执行期

全员启动会，其实从全员启动会开始，我们的活动就要进入执行阶段了。

全员启动会首先就是要团队明白整个活动流程、活动方案；其次是现场专业技能的演练与考核，确保团队知道如何去做，然后通过奖励机制的公布，调动大家的积极性，全力以赴为了目标去冲。

简单来讲，全员启动会就是给方案，让大家清晰做什么，给方法，让大家知道怎么做，给信心，让大家愿意去做。

高效开会，门店业绩要做好，要成为优秀的管理者，必须得学会开会。每天四会必不可少：

（1）晨会，调动员工状态，明确目标；

（2）顾客分析会，清晰业绩来源，提前做好客户分析与成交演练，提高团队配合。

（3）每日夕会，总结当日目标完成情况，优秀案例分享，次日目标分析。

（4）临时会议（紧急会议），门店状态氛围出现问题，客流低，业绩不理想时，随时组织团队开会调整工作安排，确保团队围绕当日目标去共同努力。

阶段总结与奖励，在很多大型活动，尤其像文化节、周年庆等活动时，活动周期比较长，要把活动分阶段去推进，确保每个阶段达标，那整体目标肯定是能实现的，某个阶段出现问题，后续的压力都会增加，就要及时作出调整。

对于员工而言，长期的活动会导致团队很疲惫，状态越到后面越差，每个阶段总结的同时，把阶段目标达成的奖励进行兑现，确保员工状态随时在线，整场活动执行才有保证。

活动案例的收集与整理，活动期间的营销宣传必不可少，每日朋友圈更新，确保客户随时了解活动状况。

同时，顾客和员工都是需要信心的，当我们成功的案例整理出来之后，既是给团队信心，让员工对活动对方案有信心，大胆去跟顾客沟通；也是给顾客信心，让顾客看到大家的选择和信任，让顾客看到别人的改变与效果，活动执行才更加顺利。

后期工作到位，很多人在做活动的时候都会重点关注一线战况，往往就忽略了门店的后勤保障工作。

活动期间，员工几乎是没有休息日，每天通班，这种状况下，团队很容易进入疲惫期，这时候我们的后勤保障工作就显得尤为重要。

每日三餐饮食的保障，确保活动期间员工吃得饱还要吃得好；协助帮忙收拾下宿舍卫生，让员工有个干净卫生的休息环境，员工一天工作下来，几乎是没有精力再去收拾宿舍卫生了，但是干净卫生的休息环境也是基本的保障。员工在一线拼杀，我们就要做好后勤保障工作。

以上就是我们在活动执行期间，要注意的事情。下篇文章，我们将重点为大家介绍“售后跟进期”，这也是很多门店活动结束后落地执行最不到位的地方。请大家继续关注。

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