美容院店长往往要管理很多事务，店面的运营、人员的培训等等，这些都需要美容院店长来处理。因此美容院店长必须要具备很强的管理能力，下面我们就来一起看看到底需要怎么做吧。

秘诀一：经营战略谋略

制定美容院的发展战略计划，创造核心竞争力。对美容院的各项工作进行科学分析与合理安排。比如：通过分析，合理制定全年的经营目标，并分析原有的项目中哪些是盈利的，哪些是亏损的;通过强化哪些项目来达成本年度80%的销售目标;是否需要开发新项目;对美容院的工作进行必要分析的同时还必须制定工作计划，并对工作流程、预算、执行、监督、工作进度、质量等进行定期评估，以确保任务目标的达成。

秘诀二：人员管理谋略

院长的业绩，很大程度取决与下属的工作表现，要建立起优秀的组织结构，通过明确分工，清楚规定好每个人的责、权、利，对每个员工进行有效管理。在对员工的日常管理中,最重要的是了解你的员工最擅长的优势。正所谓，“作为管理者，你可以不知道员工的缺点，但必须了解员工的优点”，在给你的员工分派任务时，要用人所长，尽可能地勤与下属员工沟通，正确处理反对意见。制定合理可行的薪资奖励制度，以调动员工的积极性，并留住员工。

秘诀三：财务管理谋略

作为美容院的直接管理者，不能仅仅知道美容院的收入与支出，必须做到根据财务报表，分析出经营动态，明确什么项目是盈利的，什么项目是非赢利的，从而理性地选择项目，以提高美容院的整体获利能力。

秘诀四：营销管理谋略

要想推广一个新项目，就必须了解营销策划广告方面大专业知识，如市场定位，销售技巧，促销方法等，并了解各种媒体广告的特性，怎样有效的做广告，如何有效的对顾客进行管理。

秘诀五：项目更新管理谋略

新项目、新技术层出不穷，美容院必须跟上时代的发展，在不断学习、推广新技术新项目的同时还要学会取舍。