一般来讲，没有人不想做大做强，没有人不想创造更多的财富，可那些店为什么没做成连锁呢？

连锁的前提——标准单店，有人以为业绩上千万就能开连锁，有人以为团队饱和就能开连锁，有人以为客户爆满就能开连锁，其实这些都不是最关键的，最关键的是你有没有将第一家单店做到标准化！

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什么叫标准化？——标准的薪酬、福利、股份机制，可激励的盈利模型，高效落地的增长模型，可执行的美容院店务管理系统.......

很多人开连锁失败的原因是什么？一只脚还没站稳，就想着飞起来。只有当你拥有一家标准化可复制的千万业绩的单店，后面的连锁才能落地生根、遍地开花！

连锁的核心——人才复制，所谓人才复制，光有人才还不够，还要让每个岗位像人体五官一样完美配合，形成一套自上而下的标准化工作流程，让整个团队自动运转起来。

如果你的单店本身就人才匮乏，你这时候开连锁，运作肯定不会太顺利。就好比，一个人本身就贫血，他还要为别人献血，肯定两边都不好。究其原因，主要是人才跟不上造成的。

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所以，作为管理者，您是自己孤军奋战，还是在复制团队开疆拓土？您是在心力交瘁的抱怨团队无能还是在给团队方法帮助她们成长？

连锁的保障——薪酬机制，“连续三个月我销售都是第一名，合计销售60多万，我比倒数第一名（合计销售9万）每月就多50块钱；人家背后还说我，你卖得多有什么用，还不是那么点钱！

可是我是觉得来这上班，咱就得好好干，现在倒好了，他们都很敌对我，我以后也不想多卖了，也不挣那50块钱了”。这是一个美容师私下跟我说的一番话。这是很多小企业普遍存在的一个现象，在这样的环境下优秀的人往往留不下来。

即使留下来，慢慢地也会变成一个庸才。在这样的考核制度和团队氛围下，员工凭什么努力工作！

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不想做将军的士兵不是好士兵，不想开连锁店的老板不是好老板，老板一定要有连锁梦，选择比努力更重要，成功的速度来自于懂得借助别人成功的经验达成自己的结果。