导读：现在美业管理有两大难，一是留客难、二是招人难、三是留人难。但是为什么美克拉主张要注重留人，而不是招人呢?这里有三点原因：

一、美业管理之品牌培训，耗时耗力

一个新的美容师到店后需要经过一系列的培训才能慢慢正式上岗，这里要浪费很多的人力、物力和时间，如果这个美容师最终能够留下，那是非常好的结果，可是就怕美容师培训完结束，又跳槽了，所有的心血和付出都付诸东流。

二、美业管理之新入职员工要培训，团队磨合要时间

有时销售并不是只靠一个人就能完成，这个过程可能需要美容师之间相互合作配合，辅助销售才能达成目标。新员工到陌生环境和团队中，都需要一定的时间去磨合，因为不知道彼此之间平时的销售方式是怎样的一种方式，不知道如何去打配合，这时就需要彼此之间花费时间来磨合适应。

三、美业管理之美容师流失，顾客跟着跑

之前美克拉的文章中有说到过，店里的顾客流失，你的美容师可能不会跟着走，因为到新店她需要重新开始挖掘客户，还要重新学习接受培训，一切都要重头开始。

但是人都是有依赖心理的，如果顾客到一家美容院，经过多次体验才找到了自己心仪的美容师，无论是技术还是手法各方面都能完全与顾客合拍。她知道我顾客一切习惯，一旦她离职了顾客的心里落差是非常大的。如果店内的美容师可以满足顾客的要求，甚至超越那位美容师，顾客可能会继续留下。如果说顾客就是单纯的喜欢那位美容师，哪怕是技术手法再优秀的美容师为顾客做服务，顾客就是感觉不满意，这样的情况就会导致顾客跟着美容师走，转去别家的美容院。

所以说一家美容院，留住美容师就等于留住了顾客。如果美业管理者有自己的远景，给自己设定目标的同时不要忘记给美容师设定一个目标，给予美容师充分的授权参与到美容院的经营管理中。只有我们的店面发展起来，美容师看到希望，看到前途，才会选择和企业共同发展。