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组建团队

美业院从业者在组建团队之前，需要先回答以下问题：

问题一：怎样吸引合适的人才

问题二：如何去吸引人才加入团队? 美业连锁门店管理软件

问题三：美业院成立初期，怎样选择最合适的招聘渠道?

问题四：如何留住核心人才?

问题五：如何淘汰不合适的成员?

了解团队的类型

在现代企业组织中，团队可以说是无处不在，团队的组织形态也各不相同，归纳来看，主要有以下四种常见类型：美业连锁门店管理软件

第一种：项目团队。一般是以完成某项专门任务而组建的，具有明确的目标与任务及完成任务的时间限制。每个成员都有其独特的技能和知识背景，且彼此间具有的独特技能和背景具有互补性。美业连锁门店管理软件

第二种：固定工作团队。主要从事的是专业化或例行工作以保证生产及服务流程正常运转。这类团队通常较为稳定，变动较少，团队成员间的知识背景相似，且每人都可能掌握多项技能。

第三种：功能团队。是指因某种特殊需要或者突然事件而临时组建的快速应急团队。

第四种：网络化团队。这类团队是因为互联网的发展，成员配置不受时间与空间的限制，团队成员间的合作都是通过互联网进行。美业连锁门店管理软件

管不好，团队再好也没用

个优秀的团队，必然离不开好的管理方式。所以，美业管理者在组建团队的过程中还需加强对团队的管理工作，一般来说可以从以下几点入手。

第一，在团队中树立制度高于一切的管理思想；美业连锁门店管理软件

第二，美业管理者需要在团队中树立自己的威信；

第三，奖惩时需做到公平公正；

第四，保持与团队成员之间的和谐关系；

第五，做好与团队成员之间的沟通工作

第六，要给团队成员发表意见的机会；

第七，做好团队激励工作；

第八，正确看待团队成员的长处与短处；

第九，授权有道，收放自如；

第十，适当监督，做到胸中有数。

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