猜想一下，你的门店有多少铁杆粉丝，不论你的产品、项目、服务是什么质量和水准，都愿意付费购买，便能维持生存，稳定经营？
1000个。
这就是互联网教父--凯文·凯利提出的“一千粉丝理论”。
听起来是不是没啥特别的？但是，在移动互联网时代，这个理论有多强大呢？
假设，你门店有1000个铁杆粉丝，每人办一张1000的年卡，那仅年卡收入，就已经超过100万了。
那，如果这1000个粉丝又有2个她的铁粉，且铁粉继续在你门店消费。依此类推，想想看，最终你的门店收入，将会有多可怕？
所以，为什么有的门店，能赚的盆满钵满，不断壮大；而有的门店，却入不敷出，惨淡经营。
就是因为，赚钱的门店搞懂了移动互联网的核心玩法----“粉丝经济”，借力“粉丝”，不用一兵一卒，将自己的品牌打出去，把业绩收进来了，实现业绩的千倍增长！
那么，传统门店如何找到这1000个铁杆粉丝，把自己门店的业绩做起来呢？
1、 服务是核心，重在培养忠实客户
美业一直都很重视一个词----“翻单率”，也就是客户的重复消费率。可见，老客对于美业门店的重要性。
不论你用那种营销手段，美业的核心是服务，这是美业发展的基石。服务不行，客户顶多消费一次，以后再不来了。你没有老客，只能一直开发新客。
但是，开发一个新客的成本，是留住一个老客的 3-10倍啊。
所以，老客很重要。只有优质的服务，才会产生好的口碑，再借助互联网工具，和客户形成良好互动，这样才能粘住客户。
当客户成为你的铁杆粉丝，就会产生重复消费，且不断自主、自发推荐你的门店，并影响更多人为你的品牌宣传，如此就会形成裂变效应。
比如拼团刚兴起时，依靠极具性价比的产品，用“拼团减价”的策略，调动老客主动分享、转发，为门店吸引了更多的新客和忠实粉丝。如此，一生二，二生三，三生万物，瞬间就开启了爆发式增长。
2、 依托分销工具，高效管理老客和渠道
其实，在管理老客和渠道维护上，线下门店有先天的劣势。
线下门店扫街、发传单、打电话、做活动、维系老客等等，走的是人海战术，需要很多员工配合作战，还需要各种跟单、销售、财务、结算。
但，转战线上，通过软件掌控，就能省去一切繁杂流程。包括冗杂的客户管理、渠道流通、分销提成、佣金结算等。只要你一次性设置好，将来可以无限扩大，不受门店人员配备的限制。
这就是互联网的魅力：低成本、高效率，自动化。
我们美克拉系统内置的----美客宝，就是基于此研发的，能助力门店实现爆发式增长的分销工具。
在三级分销之上，美客宝分销推出了四大模式，分别是：
美丽合伙人
客户合伙制
员工合伙制
股东合伙制
比如，美丽合伙人。启用美丽合伙人模式后，你的注册客户M介绍一个新客A到店，新客A消费额的5%--10%，会自动到M的账户。新客A介绍B到店消费，B消费额的5%--10%，依然会自动到M的账户。新客B介绍C，依然如此。
所以，只要M成为你门店的粉丝，她介绍一个新客A过来，新客带新客，M可以拿到A、B、C三人的消费提成。这个提成比例，你可以自己在系统后台设置，系统自动运行，无需人力跟进。
只要模式运行起来，人人都是你的推销员，人人都是裂变中心点。
由于篇幅关系，其他三个分销模式，在这里就不详细介绍了。大家有兴趣，可以后台留言，我们的工作人员会进一步给大家解释。
3、 建好模式，营销策略一定要跟上
做好以上两点后，如果你本身就有大量的粉丝基数，直接将分销模式运行起来即可。
那没有粉丝积累怎么办呢？
这就需要通过一些让利的营销活动，造声势、造口碑，通过一段时间积累，培养一批铁杆粉丝，再实现粉丝裂变。
为此，美克拉在美客宝三级分销系统之外，还提供了多元化的营销工具来引爆客户。分销的本质是人，重点是自发传播。美克拉推出的红包、投票、助丽、拼团、大转盘等活动，通过让客户获利，达到自发传播的效果。
此外，我们还提供高效的运营团队支持。我们有资深的运营专家可以一对一服务，给门店做咨询，做运营支持，做营销培训。
作为一家科技公司，美克拉提供美客宝分销工具就好，为什么还要额外提供各种各样的服务呢？因为，工具是死的，人才是活的，让门店真正产生业绩收入，才是我们美克拉的最终目的。
美客宝分销，只是一种商业模式的创新，本质并不神秘。你不是想着在粉丝身上赚一笔就走，而是要给你的粉丝提供持续的、有价值的服务，这样的创新点，才是促使门店做大做强做成品牌的关键。
写在最后。
其实，大家最终用不用美克拉的分销系统，都没有关系。你有权利选择拒绝。
但是，你不要拒绝拥抱互联网，不要拒绝改变。
今天的粉丝经济就跟曾经的淘宝、京东一样，是一个会被时间验证的趋势。相信不远的将来，粉丝经济、社交电商、分销等，都会是很普通的模式，就像现在的淘宝一样。
