老板不知道品项管理，项目多、杂、乱，不知项目占比率，不知如何调整和选择品项，只重视项目效果，不做商业模式，门店产品一大堆，每个月也卖出了很多，但是月底一算盈利，忍不住叹口老气，盈利太低......

其实这些都是产品卡项设置出现了问题。
基础低价的项目过多，主推项目不明确，缺乏高利润项目，没有对员工进行专门的培训，客户翻单率和客单价提不上来，这就导致了员工看起来很忙，但是门店收入却上不去的局面。

合理搭配产品卡项，做到利润最大化，才能有效提高门店收入。

做好了品项管理，不仅增加顾问，美容师的自信，也有利于成交，提高业绩。那么有没有一种方式或者一条主线来将品项规划、品项管理、品项营销完全串起来从而建立起美容院品项的逻辑，提升美容院的效率和商品的转化？

客连连美容院品项管理系统，基于香港美业成熟运营经验，结合品项管理细分场景开发，内设品项产品设置、数据分析功能，美容院老板/店长可根据系统内设的品项消耗、统计报表、可视化经营分析表，为美容院品项提供品项架构优化，根据经营分析报表，调整品项设置、品项活动，所有品项统一管理、品项消耗一目了然。