这家美容院为什么能3个月做到一年的业绩，原因有四个：
原因1:用3个月做一年的业绩虽然很棒，但这样的案例我们有很多，从500 万元到1400万元，从1200万元到30万元，从300万元到6000万元，从6500万元到2亿......类似的案例比比皆是。这家店只是众多案例中的一个罢了，美容院管理系统。
原因2这是一个单店。单店往往不复杂，相对容易操作，在美克拉看来，如果一个大型连锁店(譬如50个店的连锁，如果单店月平均业20万元， 利用美克拉管理系统做到单店月平均业绩100万元，并且保持至少6-8个月稳定不动荡，那么就证明是真的把美克拉管理系统用起来了。
原因3:3个月是短期行为。同样的业绩用别的方式也能做到，美容院管理系统。在这个行业里，我们偶尔会看到某些项目公司，或者某个策划公司用促销活动或者会议的方式，也做出过类似的业绩倍增量。不同的是，那些取得成绩的公司会在朋友圈和微信群里大肆宣传，恨不得让全天下的人知道。所以我们更加觉得没什么值得骄傲的。
原因4 :对于美克拉来说，有比业绩更重要的指数值得关注，而这些指数一旦提升，才能真正让一个企业发生本质上的变化。我们追求的，不是让美容院产生短期业绩井喷，我们追求的是长期的业绩井喷。短时间内把业绩拉高几倍不难，难的是把业绩保持住不掉下去，美容院管理系统。要做到不掉下去，普通的招数是不够用的。这就需要在美容院里建立一个生态运营系统，稳定住井喷后的业绩，并创造新的提升。
【案例分析】
1.相对一年79万元而言，3个月做了92万元的业绩，并且没有大项目。成交人数提升55%，客单价提升了70%，有了可喜的进步。但是，该店的瓶颈依旧存在，只是暂时被撕开了部分， 而不是彻底打破。第二季度的服务，在操作上需要调整局部动作，把口子继续撕开，为第三季度的冲刺打好基础。
2真正的变化。过去店里必须依靠促销等各种活动来获得业绩，现在完全停止了。对于这家店来说，开始走向了不需要依赖促结依赖方案的道路。这个意义重大，不依赖促销，意味着这家店的运营模式开始走向成熟，美容院运营管理方案。
3.表面看，团队成长快速，工作状态好，投入度高。这是由于近3个月的收入倍增导致的状态兴奋;另-方面是团队找到一些自信。但是团队尚未成熟，尤其是卖手心智的成熟度，还有待磨砺，需要时间沉淀。不要松懈，对她们要保持一定的压力。
4.最大的收获是不是老板个人的蜕变?刘总是否掌握并理解了美克拉管理系统?如果她理解并掌握了，就可以慢慢学会自己运用。业绩依旧能保持在一个较高的水平上， 甚至再度提升。
5.务必保持战果。要警惕刘总以及团队产生满足情绪。假如目标没有实现就提前满足了是很危险的。对于整体瓶颈的破除会有非常不利的影响，还会导致团队战斗力的下降。
