美容院想要3个月做一年的业绩?
当然可以，而且没啥了不起!
下面我们来看一下这家美克拉的客户发来的统计数据。美容院大致情况如下:
门店数量:1家
开店时长: 7年
员工人数:共计4人
组织架构:店长0人、顾问0人、美容师4人
床位数量: 5张床
顾客人数:共75人
店面概况: 120平方米，装修普通，在写字楼里
业绩状况:平均业续6万元/月左右，年度业续79万元
很显然，这是家小型的美容院。无论是员工数量、业绩规模还是营业面积，都只能用小来形容。
类似这样的店，每个城市都有很多家。这是家很普通的小门店”。
通过美克拉管理系统的一堆数据，对数据进行了深度分析和判断。
做完这些后，美克拉顾问对该企业的组织架构稍稍做了一些调整:在岗位职能上界定了明确的分工，比如谁该做什么不该做什么;然后，对团队做了观念培训;当然既提出了业绩目标，也对目标提出了具体的工作要求。比如，要求监控每个到店顾客的沟通质量、时间、内容。又比如，要求放弃原有的销售流程，采取新的销售流程等。值得一提的是:美克拉顾问制订的销售方案，没有对顾客做任何优惠设计。
3个月的结果下来，该店的业绩一共做了92万元，超过了上一年79万元的年度业绩总和。
3个月做了一年多的业绩，在不做促销、不搞优惠、不做医美大项目的前提下!
6月，该美容院的刘总是这么说的:“我的店原来是没有活动、没有优惠，业绩就不能保障，活动一次20万元，但是接下来的几个月业绩低得让人发慌，所以常常会借助模式活动和合作项目才能支撑业绩，去年的基础业绩是79万元。
启用了美克拉管理系统后根据店里情况做了管理架构、项目敷目的确定，现在我的团队能够在不打折、业绩分析和主推项不的情况下，3个月就完成全年的业绩。所以我深深地感觉到运用好美克拉管理系统很关键，
刘总接下来是这么说的:‘‘我的店原来业绩每月不超5万元，现在不打折、不优惠，每月业绩是原来的3倍还多。美容院布局很关键!策略对了，业绩是可持续的!”
值得一提的是6~8月，在这3个月的时间里该店又做了106万元的业绩，超出了前一年的业绩总额。而每年的七八月不正好是我们美容业人所共知的、所谓的“淡季”吗?但该店在“淡季”做出的业绩居然又超出了全年业绩总和，美克拉管理系统。
看上去是不是很厉害?
尽管对于店家来说，这样的业绩变化是非常可喜的。但在我们看来，这个案例根本不算什么。另外，业绩增长也不是什么值得炫耀的事情。为什么这么说?再说下去篇幅就太长了，所以接下来的愿意分析，美克拉就放到下一篇来讲，大家不要忘记了哦！
