美克拉-美容院产品管理系统，经过一番的明争暗斗，折扣谈下来了。肯定如她们所愿的折扣。她们又提出了一个新的要求:“我们都要独家合作!”不是多少公里范围的区域保护，是独家。“我的城市，只能我一家做，不能跟第二家美容院合作!”必须写进协议里，必须白字黑字。“这个个条件你要是不答应，我就放弃。”于是又一-轮谈判。大多数的时候，是产品公司选择安协。
作为产品公司而言，它们在美博会上做了大量宣传，投入人力、物力，自然也期望能找到优质客户、知名的大客户合作。一方面，这样的客户往往回款率很高;另外一方面，每个知名的客户都是一个强大的广告宣传途径。美克拉-美容院产品管理系统，一旦合作成功了，相当于在战略上占领了一个制高点。
产品公司就可以对其他中小型美容院自豪地说:“看，就连人家那谁谁都跟我们品牌合作了。”言下之意是:足以说明我们这个品牌不赖，你有什么理由拒绝呢?有一伙知名的美容院合作了 ，美克拉-美容院产品管理系统，更多中小美容院就很容易跟风引进这个品牌。不同之处是:中小型美容院因为体格小、吞吐量有限，更不是这群姐妹有备而来的团购，在折扣上必然没有谈判话语权，必然会高于大型美容院的折扣美克拉-美容院产品管理系统，。
最后，这群姐妹七八人都与该品牌签订了合作协议。美克拉-美容院产品管理系统，但是，这群精明的大姐大不会乖乖就范，绝对不会按照产品公司开价的加盟金额付款，通常都是象征性地付点定金，1万元成2万元。用少量的定金先占个茅坑，至于拉不拉得看情况，反正协议一签，这个品牌就归她了。美克拉-美容院产品管理系统，战略上，她用一份协议让地的竞争对手没机会跟地抢了。在她的城市里，她是唯一合作店。
接下来，为了防止启动该产品会有不可测的风险，七八个姐妹又开始私下商议:谁家先启动?经过一番商议，美克拉-美容院产品管理系统，最终会确定其一个姐妹先启动该产品项目，其他姐妹一-起观望。如果该产品项目启动成功了，大家就挨个启动该产品项目:如果启动失败了，大家就按兵不动，继续观望，或者没信心了，美克拉-美容院产品管理系统，就找厂家谈退款。
总结一下，她们选产品首先遵从四卖原则.卖点，卖相，卖手，卖法;其次才谈折扣和区域保护;再次用少量定金占个位置，战略上让自己取得主动;最后又不会立即启动，安排一个姐妹冒险试试，大家观望这个姐妹启动产品项目的效果，好就跟进，不好就退钱。
相比之下，这些成功的院长们在引进品牌时，美克拉-美容院产品管理系统，处处有着理性的思考、合理的算计;战略上，既不让自己错失机遇，又要狙击对手抢占先机;策略上，不但要让自己获得最大利益和支持，还要保持风险最低;始终让自己处于进退自由、游刃有余的位置上。理性、客观、清醒;不盲目、不冲动、不冒进;不死盯折扣，也不放弃折扣，美克拉-美容院产品管理系统，这些优越的表现，全都源于她们成熟的行业经验，也源于她们高超的商业智慧。
在她们初入美容行业时，也许她们曾经稚嫩过、天真过，甚至愚昧过。但是她们一个个坚守了下来，在试错中成长，在总结中壮大。美克拉-美容院产品管理系统，多年的沉淀让她们洗尽铅华，变得从容不迫、气定神闲，变得老道、老练。在她们成为老朽之前，她们注定会盘踞在这个行业的上游，始终是这个行业领军人物、意见领袖。不得不承认，她们是中国美容院院长群体中的高手。美克拉-美容院产品管理系统，让我们为这些高手们的水平点个赞!
