美克拉-美容院员工管理系统

（1）从业人员年龄偏小，缺乏社会经验。

（2）工作技能不高，随时想找一个更好一些的工作。

（3）美容院太小，环境又单调，随时想换个地方，出去了又后悔。

（4）老板没有经验，频繁改动员工工资和提成标准，令员工因不信任而离开。

(5)新的竞争对手不断出现，她们的工资水平、美容院装修、仪器设备都远远领先，这对美容业的年轻从业者有强烈烈的吸引力。

(6)在外地工作的人希望过年、过节之时回家，她们因为在在其他美容院另找工作比较容易而敢于暂时放弃工作。

(7)管理不规范，没有社保和福利，临时性太强，员工缺乏安全感，养成了不能长期在这个行业工作的临时性性习惯，美容院员工管理。

在这个行业，好的美容院还是在人员培训上下了功夫的。也留住了一批人。但是在缺乏管理和诚信的美容院， 依然会产生大重的人民流动。成动的原因很多，从美容院自我检讨来看，我们在员工心中有一个什么样的位置? 美容院员工管理，我们的美容院是美容师心中的理想选择吗?如问能解决员工流动的根本问题?

特别提示:人员流动太大会令美容院的服务质量难以保证，客户不喜欢到熟悉的美容院却被当成陌生人来服务，假如前台频繁换人，就更会令客户疑惑。人员毫无流动，也会使美容院缺乏活力，难以吸引新人和新客户，美容院人员不进不出也不行，大出大进也不行，适当流动，保持在5%的流动率应该是正常的。美容院员工管理，用系列的企业发展规划给员工未来和保障;用培训和学习培养员工的整体素质;用考核和绩效管理令员工产生不进则退的压力，有压力才有动力。创造美容院的吸引力，而不仅是靠感情维系员工关系。

不能犯的错误:人走了，没办法;走的人又哭着要求回来，赶紧收下;对其他员工来说，美容院就成了可来可走的自由市场。

美克拉-美容院员工管理系统