金三银四，美容行业的职场也开始躁动起来了，不少美容院员工难免会提出加薪，并且不加薪就表示要离职。随着美容院经营成本的增加，外加行业竞争内卷之下，降本增效一直是美容院的主旋律。但同时为了维护优秀人才队伍的稳定，用有竞争力的薪酬留住人才也是非常必要的。那么，针对员工提出加薪，美容院老板应该如何正确应对？请看美克拉的专业分析。

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一、到底该不该加薪水？

当员工提出加薪要求的时候，美容院老板首先要从员工本身和美容院发展的几个方面去分析：

这个员工是否真的很优秀？在岗位上的表现如何？是否还有较大的潜力？在市场上是否能以更低的薪资招到此类人才？如果美容院正在发展，是否有考虑给这个员工提供更大的发展空间？

其次，美容院老板要综合外部环境来考虑：物价水平的上涨是否已经使员工的生活品质出现了下降？自己美容院的薪酬水准相较同行而言是否已经偏低了？

综合以上因素考虑后，美容院老板应该注意到：

如果你等到“员工要求加薪，不加薪就离职”才开始考虑加薪问题，说明老板你的动作已经太晚了，在此非常被动的情况下，盲目加薪，不仅徒增经营负担，还会造成一系列利用“跳槽”要求加薪的不良影响；如果不加薪，就不可避免的发生跳槽事件。

员工是美容院宝贵的财富，他们工作的积极性和主动性影响着整个美容院的营收效益。而要调动员工的积极性和主动性，薪酬和福利待遇是一项重要的措施。

如果你的美容院的薪酬水准相对于同行业而言没有竞争力，甚至远远低于行业平均水平，就应该尽快改观，积极筹备制定与平均水平相符的工资结构和加薪方案。

如果你的美容院不存在薪酬上的问题，那你就要思考是不是在日常管理、情感沟通上与员工造成误会等，员工用涨薪作为借口想辞职。

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二、薪水到底该怎么加？

如果你决定要给自己的员工加薪，怎么加也是个问题：加多少？给哪些人加？谁加得多？怎样调整比例？

在合理幅度内调整，留有余地，加薪要在合理的幅度内，一是要兼顾社会物价水平的上涨幅度，不可调整过高或者过低；二是要看美容院的经济能力，在涨薪和美容院承受能力之间寻找平衡点，避免造成成本压力；三是要和周围的同行水平相适应，不宜相差太大；四是给今后的薪金调整留些余地。

尝试建立工龄工资制度，“工龄工资”可以很大程度上促进团队稳定，留住美容院的老员工和骨干。美容行业作为服务行业，美容师的流失严重困扰每一位美容院老板，实行“工龄工资”对员工来说，尤其是在店里工作两年以上的员工具有很大吸引力。

别搞平均主义，加薪不宜“一刀切”。在美容院里，每个员工的工作能力和表现都不一样，同样的涨薪幅度会有失公平，挫伤那些工作能力和服务水平高的员工的积极性。所以，要具体考察每一个员工的工作能力和表现，进行不同程度的加薪，尽量做到多劳多得，少劳少得，不劳不得。

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加薪只是留住员工的一种手段。

钱还是感情重要，对于一个美容院员工来说，不是一个选不选谁的问题，而是排位的问题。除了加薪之外，“感情激励”和“职业发展激励”对于员工来说也很重要，美容院老板们一定要注意到，物质的奖励是远远不够的，想要员工和你同甘共苦，一定要与员工时时沟通，多了解他们的思想、需求，用关爱之心、体贴之心来对待他们。