成功一定有方法，美容院经营一定要有模式，美容院经营管理。

美容院贏利的问题，是每个美容院都需要考虑的第一问题，也是大家都感兴趣的话题。赢利之道很容易理解，也就是赢利的方法，赢利的思路。那么，我们的美容院经营之路该怎么走?我们的顾客是谁?她们需要什么?我们能满足多少?我们的利润点在哪里?如何与顾客达成协议?这些问题是一个美容院制定商业模式考虑的前提。鲁迅先生说得好:‘“其实地上并没有路，走的人多了，也就有了路。”在美容院经营成长壮大的过程中，鲁迅先生的警句给予我们力量，鼓励我们一定要积极努力，勇于探索，开辟道路。

美容院的商业模式就是美容院通过创造“与大众不同”的客户价值，设计独特的赢利方式顿覆了行业传统规则，实现了自我可复制，突破扩张瓶颈，通过掌控核心资源建立了高竞争门槛，最终成功构建了系统性的价值链体系或和谐的生态系统。美容院离开商业模式，其他的管理创新、技术创新、产品创新都失去了可持续发展的可能和赢利的基础。因此，今天有很多美容院失败的主要原因，就是没有清晰的商业模式。不知道顾客是谁，照单全收;甚至不知道自己美容院的赢利点在哪里，美容院管理系统。

所有成功的大型美容院都是从小美容院秉持成功的商业模式一步步走过来的。我们说，沃尔玛其实是开杂货店的，可口可乐是卖汽水的，微软是卖软件的，国美是开电器店的，小肥羊是开火锅店的。这些普通行业的成功说明了什么?美容院管理系统，其实都说明一个道理:无论高科技、低科技，都能成功，关键是你要找出成功的商业模式，并把商业模式的赢利能力快速发挥到极致。

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