技术是美容院核心竞争力的重要因素，美容院管理系统。
随着美容行业市场竞争的愈发激烈，在竞争过程中，产品不一定占有市场竞争优势， 而由于同类产品较多，复制性较强，只有核心技术则不易被竞争对手复制和模伤，美容院管理系统。从而成为美容院核心竞争力的重要组成部分。这种核心技术与产品结合，作为核心产品的内涵，也必须是可为美容院和顾客提供价值的，美容院系统。由于核心技术不易被竞争对手复制，因此，常常是很多美容院成功的重要因素。
现代美容院间的竞争，已经进入了“核竞争”时代，即核心竞争力的竞争。核心竞争力是美容院所拥有的独特性的获取利润、谋求生存、持续发展的能力，美容院管理系统。美容院核心竞争力是指“能够使美容院以比竞争对手更快的速度推出各种各样产品、项目的一系列核心能力”，通俗地讲，就是美容院在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强的、持久的某种优势、能力或知识体系，美容院系统。美容院要形成核心竞争能力，很重要的一点就是要有核心技术，有了核心技术，才能使美容院形成专业化优势，牢靠地占领市场，占领“先机”，形成美容院特殊的优势。
目前，在国内美容院现有的技术中，拥有专利的很少，这是美容院没有核心竞争力的根本，美容院管理系统。很多美容院的技术过多依赖于化妆品公司，今天引进这样的技术，明天又引进那样的技术，导致最终美容院还是没有自己的核心技术。一个成功的美容院，应该开发研究自己的专利技术，然后，不断地推广，最终成为自己的核心技术。美容院懂得如何开发技术固然重要，但如何应用这些技术，把它和市场更好的结合，同样是一个重大挑战，美容院系统。我们回头看看，当今市场上流行过的很多技术，如针灸减肥、祛斑换肤、拔罐减肥、双眼皮制作、无痛除皱、光子嫩肤等，一时间火暴起来，成了很多消费者的追求。可是，一瞬间大大小小的美容院都有了这些技术，真的、假的都出来了，致使在短短的时间里，这些技术便销声匿迹了。这说明追求技术的原动力是市场和竞争，美容院管理系统，但市场和竞争同时也可能成为追求技术进步的个限制因素。
因此，对于美容院而言，不仅要潜心于掌握核心技术，更要致力于技术的保护和掌握把技术转化为商品的方法，尤其是掌握如何有效地把技术转化为商品推向市场的方法。
[案例欣赏]
日本夏普( SHARP )公司是制造影音产品的企业，产品范围广泛，包括大规模集成电路、 电子翻详机、 电子计算机，太阳能电池以及液晶投影机、电视机、电冰箱、电饭煲、电热水壶等家和液晶投影机最为著名。夏普的规模相对较小，但它在自己所从事的行业里却始终追求“世界第一”。
夏普的液晶显示器，2000年占据全球20%的市场份额，因此被人们称为“液晶王”。据统计，在所有关于液晶的专利技术中，夏普拥有量名列世界第一。核心技术使夏普能够生产出其他生产商无法生产的产品，2001年，这类“独一无二”的液晶产品销售额占到夏普全部销售额的68%。核心技术“像原子弹一样具有爆炸性的威力”，可以“裂变”为许多独特的产品，最大限度地提升企业的核心竞争力。夏普公司在《财富》2002年度全球500强中排名第346位，年营业收入为144.26亿美元。在《财富》2003年度金球500中排名跃升为第288位，年营业收入提高到了16. 39亿美元.复普的娇人业绩，令人信服地说明核心技术的确能够“引爆” 出企业核心竞争力的巨大成力。夏普成功的“核心技术”战略，使夏普掌握了专业化光电技术之一的液晶显示技术，并“裂变”为创新的各种液晶显示器，使其在笔记本电脑、袖珍计算器、大屏幕电视显像技术等领域 ““攻城略地”拔得头筹。专业化光电技术是夏普掌据的最宝贵的资源，这套技术使夏普的核心产品在竞争中具有了优势。
“即使生产相同类型的产品，也需要技术更新。”这是日本佳能公司的技术理念。该公司CE0御手洗富士夫对技术有强烈的兴趣，他让佳能公司在全球拥有的专利数量仅次于IBM公司。
