成功一定有方法，美容院经营一定有思路。
我们把这种系统的美容院经营思路称之为美容院商业模式(或者说赢利模式)，商业模式是决定个美容院成败的关键。2000年互联网泡末破裂时，原时代华纳首席技术官迈克尔:邓恩在接受美国(商业阳刊》采访时反思说:。一家新兴企业，它必须首先建立一个稳在经营企业的过程中，固的商业模式，高技术反倒是次要的。商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。”这句话好像就是对我们美容院管理系统而言。管理大师彼得德鲁克说:“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
沃尔玛靠什么成功?
戴尔的真正核心竞争力是什么?
苏宁、国美真正的赢利来自哪里?
究竟是什么让麦当劳赚得盆满钵满?
沃尔玛的成功，戴尔的迅速崛起，苏宁、国美的快速发展--..我们看到这些企业的成功与其品牌战略的制定和实施有着密不可分的关系，但同时我们没有看到隐藏在他们背后的另外一只手一商业模式。你真的相信苏宁、国美的高赢利来自他们店内那些利润微薄的电器吗?我们看到的往往是事物的表面，一个企业要想成功，品牌、商业模式都必不可少，正所谓“两手抓，两手都要硬”
品牌如同企业一只有形的手， 它号召市场、号召员工、号召消费者，它在前方拉动着企业的发展:而商业模式就是企业另一只无形的手，它在背后推动着企业加速前进。一个成功的企业背后定有一套强大成熟的商业极式支撑，品牌则是此成功商业板式的外在表现，拉动着企业、感召着群众。
[案例欣赏]
有一天，麦当势的总载克罗克到哈佛商学院讲课，问同学们说:“同学们，我是做什么的?”大家冲他笑说:“你不就是做快餐的吗?”“错了，我是做房地产的。”他说:“如果我不做定房地产，仅仅做快餐，麦当劳早就关门倒闭了。”当然，麦当劳做房地产不是独立的经营项目，而是与做快餐密切结合在一起的。麦当劳在西方是采取特许经营的方式，首先把一个精心考察过的店铺租下来，租期20年，跟房东谈好了20年租金不变;然后吸引加盟商，把这个店铺再租给加盟商，并向每个加盟商加收20%的租金，以后根据这个地产升值的情况，进行相应的递增。所以，克罗克认为他赚的是地产的钱，而不是快餐的钱。原来麦当劳采取的是以快餐吆喝、以地产赢利的商业模式，其经营快餐不单单是为了直接赢利，而是为了招租。真正的赢利来源是房地产的增值带来的租金差!
从小本生意到大桩买卖，凡是成功的企业都必有不同凡响的商业模式，美容院管理系统。不同的商业模式决定了美容院经营管理所带来不同的赢利模式。
