美容院发展瓶颈是对应目标而存在的。假如一个美容院从来都没有自标，那么它的瓶颈是什么恐怕只有鬼知道。而要找到瓶颈，首本更明确目标是什么，因为没有明确的目标，就无法定义具体的瓶颈，美容院发展瓶颈。
不同的院长有不同的情怀或理想，所以不同的美容院有不同的目标。有的美容院长目标是想做成连锁企业，有的是做成高端会所，有的不在乎企业规模大小有钱赚就行。但是无论你最终的目标是什么，你都需要有一一个非常明确的业绩目标来牵引你的企业发展。因此，我们将所有美容院的目标定义为业绩来论述。这符合大多数美容院的需求，美容院发展瓶颈。
任何一个企业都有问题，企业越大，问题越多。中国移动、百度、阿里巴巴面临的问题一定比你的美容院多。但它们的运营者不会去想着解决所有问题，也不会就问题看问题。任何企业解决问题的目的，都是为了企业发展，而衡量发展的核心指标是业绩能不能持续增长!所以，美容院生态运营系统，判断一个问题要不要解决的关键在于，解决这个问题对于你的业绩增长有没有决定性作用。这就是所谓的瓶颈，而瓶颈则是当下的美容院运营重心!
我们把瓶颈分为几类:
第一，美容院的战略瓶颈——业绩，
第二，美容院当下的版块瓶颈——销售、服务、客情，等等。
第三，美容院管理者意识上瓶颈——盲目决策。
在此我们提倡，把眼光盯在业绩上，把意识锁定在目标上，把好钢用在刀刃上，把力量聚焦在瓶颈上。每个阶段的瓶颈，就是每个阶段的美容院运营重心。
业界有句很流行的话——业绩治百病!挺有道理的。一旦业绩有成倍的提升，很多问题会消失，即使不消失也不会突显得很尖锐。“业绩治百病”这句话，我们听很多美容院长说起过，每当听到有院长说出这句话的时候，我们心里就会忍不住发笑:你说得对，可是业绩怎么做你知道吗?美容院生态运营系统
搞一场活动暂时性地拉高业绩恐怕很容易，但拉高以后要保持不下跌才行。“业绩治百病”所指的业绩可不是偶然间做到的业绩，而是持续稳定的高业绩。只有持续且稳定的高业绩才能消除现阶段的各种问题，美容院业绩。
假如美容院的目标是业绩，瓶颈就是制约业绩不高的核心因素。那么制约美容院业绩的核心因素是什么，我们必须要把它找出来:干掉!
美容院的瓶颈究竟是什么?就在以下选项当中。
是美容院员工能力不强，还是美容院销售卖手没有努力，是美容院顾客到店率太低，还是买单人数太少?是销售真的很难，还是美容院客情关系太差?是美容院企业文化不健康，还是管理者思路不清晰?是组织架构不合理，还是岗位职责不明确?是销售技巧太笨拙，还是项目结构有缺失？是项目营销没套路，还是临门一脚缺乏力度？美容院生态运营系统
运营重心不同，结果就不同，对吗?
想要破局。不从问题下手，而要从能领下手。可以分为以下三个步骤:
第一，明确自身美容院的目标——你想做多少业绩?
第二，找出整体目标推进受阻碍的因素——你的瓶颈是什么?
第三，拼尽全力打破瓶颈——行动步骤，调集资源，努力打破。
美克拉在辅导美容院成长的过程中，通常都是先突 破核心瓶颈，致使各项指数发生变化。 我们关注、观测的更多的是软数据软指标。比如:员工的变化、老板的变化、战斗力的提升、组织架构的变化、卖手的成长、客情的指数、协作能力的提升等。当然，我们也关注买单人数的提升、业绩的提升、客单价的提升，美克拉-美容院管理系统。
不过，美容院院长们比较关注业绩指标这一项，似平只有业绩提升了才能证明跟美克拉合作是他们正确的决策，对此我们表示理解。因此，我们通常辅导一个企业时，会先在突破瓶颈的过程中把业绩拉高，有时业绩会产生好几倍的井喷现象。当业绩发生突变后，才能比较从容地进人下一个层级的深度辅导，把美容院生态运营系统真正地搭建起来。
