美容院高业绩的组织架构如何搭建?美容院高业绩的组织架构如何搭建?
时间:2020-03-25 10:30 作者:美克拉

从石墨到金刚石

 

我们熟悉的金刚石,是由碳元素构成的。

 

我们所熟悉的石墨,也是由碳元素构成的。

 

金刚石就是钻石,质地坚硬,美丽耀眼。历来都是被歌颂、珍爱、收藏、传承的宝石,是奢侈品。石墨则是一种很平常、很廉价的原材料,质地柔软,乌漆墨黑。通常在机械工业中,石墨被作为润滑剂使用,也会被人们用来做铅笔芯之类的。

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前者很显赫、耀眼,后者很平凡、暗淡。但二者的元素却是一一模一样的,都是C,都是碳元素构成的物质。二者的不同之处在于,在金刚石内部,碳元素的分子排列方式是三角形的排序。在石墨内部,碳元素的分子排列方式是六边形的排序。物理学告诉我们,三角形比六边形更具有稳定性,因此,钻石坚硬到无与伦比,石墨柔软到成为润滑剂。就是这样的原因,让它们外在的形态及作用天差地别。有意思的是,现代社会为了满足大量金刚石的工业需求,人们采取了人造会刚石的方式,即用石墨去制造金刚石1在制造过程中,人们采用高温、高压的方式迫使石墨的分子结构发生改变,让石愚的分子结构由六边形成三角形。于是石墨变成了金刚石,润滑剂变成了钻石。碳元素依旧是碳元素,但石墨却不再是石墨。因为排序不同,所以区别巨大,

 

现在我们来看美容院。

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站在架构的角度来看,美容院的员工其实就相当于元素C。而美容院的组织架构形式,则相当于这些元素的排列方式,就好像石墨与金刚石样。 少数美容院是钻石级别的排序,多数美容院则是石墨级别的排序。同样,只要通过科学有效的调整,让人员在架构上重新进行排序,则能够让美容院也出现石墨到钻石般的蜕变,而蜕变后的美容院则具备强大的业绩产出能力,美容院人员架构

 

元素是不变的,员工还是员工。因为排序不同,所以区别巨大。

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假如有两个美容院,在顾客人数、员工人数、硬件设施、商品或服务价位、所处的商业环境等都均等的情况下,石墨级架构的美容院肯定业绩平平,而钻石级架构的美容院,业绩则可能是前者的数倍不止,美容院人员架构

 

此外,钻石级架构的美容院,其在美容院服务质量、美容院客情关系、美容院顾客满意度、美容院员工收人、美容院员工稳定性、美容院店内生态环境、美容院发展潜力等方面都将远超石墨级架构的美容院。

 

旧元素的新组合,产生的质量变化非常巨大;旧人员的新架构,产生的业绩变化非常可怕。

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要建设美容院生态运营系统,必然先要学会搭建一个钻石级、高产能、高业绩的美容院组织架构!


美克拉-美容院人员架构-美容院生态运营系统

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