美容师，总被赶鸭子上架
美容院服务需要专才，美容师的定位就应该是个服务专才的角色。但是在很多美容院，美容师的定位都是:既要做服务又要做销售。如果你的店也是这样，我们可以非常果断地下结论:你的店业绩必然不高。为什么?来看看美容师的销售情景，美容院员工管理系统。
第一种情况
你可以私下调查一一下，问问你的美容师有没有说过这样的话:“姐，这个是新产品，我还不知道效果怎么样，等看到效果了，付你再掏钱买吧。”如果说没有，那才见了鬼!据调查，90%的美容师都干过这种事!为什么？因为做服务的永远怕伤客!美容院员工管理系统。
美容师跟顾客之间的关系注定了她会站在顾客一边，替顾客着想。原本顾问或者店长已经跟这个顾客沟通得差不多了，假设这个时候美容师说句正面的话，这个顾客就可以成交了。但是结果很遗憾，她让顾客先别买，只好等下次再说，美容院员工管理系统。
第二种情况
有的美容师不愿意开口说话，只愿意做好服务。但是，她们经常被你逼着开口去销售，甚至被迫参与各种销售培训，被迫参与销售的PK。于是她们被迫开口，实在是勉为其难。她们的内心没有丝毫工作的愉悦感。美容院员工管理系统，有些美容师就因为这个原因，觉得工作压力太大，选择辞职。因此店内人事不稳定，业绩自然受影响。也许她是个技术很好的美容师，走了真是可惜了!
第三种情况
有的美容师不愿意开口说话，迫于你的各种要求去开口了。但是，由于她不是专职的销售人员，她的销售经验、销售能力都有限，她做销售的职业化程度很低。美容院员工管理系统，因为水平不高，所以导致明明一个顾客可以成交3万元， 被她一讲最后只成交了 3000元。这种情况在各大美容院里比比皆是。
第四种情况
有的美容师天生不是做销售的料，但是被你反复要求只好听从。于是，她只好生搬硬套地学了一些销售话术喝技巧，用非常笨拙的交流方式去生硬地销售。美容院员工管理系统，跟顾客沟通的过程中丝毫不走心，有时几乎就是在强硬推销，最后招来的，无非是顾客的反感甚至恶感，把顾客给得罪了。美容师没有流失，而顾客流失了。这种情况也是司空见惯。
一家美容院的岗位分工不明确，基于以上四种情景。业绩又能高到哪里去?
其实赶鸭子上架，不如赶鸭子下水。美容师的定位就是服务，尤其是那些天生性格内向的女孩子。如果不爱销售、不爱开口，就别逼她了。美容院员工管理系统，你要她做一个八面玲珑的销售高手，违背人性啊，江山易改、本性难移听说过吗?就算你逼她开了口也不一定就能做出业绩，有时甚至不开口更好。本来能成交的，给那个不会说话的一说就黄了。对美容师的要求只有一一个:手法好，认真服务好顾客就行了!不然会把人逼走的，美容院员工管理系统，现在招个美容师不容易呀，美容院长你说呢?
赶鸭子上架不成功，说明:你的架构有缺陷，你的岗位职能很混乱，你选人的标准有偏颇，你用人的意识有盲区。
