很多美容店，在对美容院人员的选拨标准方面非常可爱，怎么个可爱法?
就是一个美容师做得很优秀的时候，就把她提拔上来做顾问。当个顾问干得很优秀的时候，就把她据拔上来做美容店长。即使这么干有很多坏处，大家仍然这么干。
于是问题就出现了:比如一个美容师本来干得挺好的，工资也拿得挺高的，你非要提拔她做顾问。结果她个人业绩没有提升反而下滑了，她的工作出现了不适应性，最后她甚至想要离职。
提拔顾问做店长也是一一样，换了岗位以后找不到感觉，无所适从，业绩也下滑。我们见过太多员工的离职是因为升官给升的。真要把人用好的话，你从现在开始放弃这种直线思考的方式。什么叫直线思考?就是看到美容师干得不错就提拔她当顾问，看到顾问干的很有感觉就提拔她做店长，这是不科学的，美容院员工管理系统。
有过这种员工升官反而升出麻烦来的经历，你有没有想过:你那个很厉害的美容师，她过去的业绩之所以会那么高，完全是她服务出来的，美容院员工管理系统。她被你提拔成了顾问后，脱离了服务，光用嘴去销售她完全不适应。于是新岗位会带给她很多挫折感，严重的话她就会想辞职。原本好好的一一个员工就这样给毁了，美容院员工管理系统。试问，哪怕这个美容师最后没有辞职，她能顺利地进化成一个很职业化的顾问吗?显然不太可能。
尤其是，很多院长喜欢把手法特别好的美容师提拔上来做顾问!毁掉一个优秀美容师也就罢了，还让店里的服务水平直线下降。你提拔她的原因是不是考虑她手法好，可以培训其他新人啊?如果是，你等于把顾问当成技术主管了来看待了，美容院员工管理系统。请问，顾问跟技术主管是一回事吗?肯定不是。那么究竞顾问能不能在美容师里选拔?当然能!只不过，不能把选拔标准定在做得好的美容师这个框框里。那种性格比较内向同时技术好的美容师，更是不应该提拔上来当顾问。
诸位院长，如果你抱怨某个顾问不给力，或者抱怨顾问岗位没有好的人选时，是不是也应该反思一下自己犯的错误呢?而那个本来业绩很好的顾问，被你升官变成店长以后，她发现自己只会销售不会管理，美容院员工管理，完全茫然、无从下手，很快就在人事方面遇到了各种工作阻碍，最后也是搞得一- 身挫败感。试问，这个顾问就算勉强留在店长的岗位上，她能顺利地成为职业化的店长吗?美容院员工管理系统，显然也不太容易!
选什么人，做什么事，安排什么岗位，要根据岗位的性质来决定。作为院长，要根据员工的特点去综合考虑，利用好美容院员工管理系统。假如你的选择标准混乱不清，那么你的美容院的组织架构必然会缺失，会不给力，会低产。
