美克拉-美容院管理系统，在美容院的日常管理中，你做了多少与目标有关的事?我们说过，要确保好的决策能执行到位，运营者必须时刻记着目标、聚焦目标、推进目标。也就是说，在日常的管理中，目标必须是贯穿的主线。美容院目标管理，你必须时刻在这条主线上，并像汽车的车道偏离辅助系统样， 在你的团队偏离目标时及时纠正，让她们回到正确的轨道上来。所谓“方向不对、努力白费”，这话很容易理解。目标在广州，你往北京走，能有用吗?
常常看到这样的美容院院长，每天把80%的时间都花在处理员工情绪上，而不是去想着怎样达成目标。美克拉-美容院管理系统，今天小红和男朋友闹分手无心工作了，明天小蓝和婆婆闹别扭无心工作了，后天小绿跟店长起冲突要罢工了。美容院目标管理，每当这个时候，她都要去安抚，去讲人生大道理，最后把自己都快搞成居委会大妈了。
请问某些院长，你中枪了吗?碰到两名员工掐架找你评理，在评论谁对谁错之前，你有没有先问上一句:‘你们的工作完成得怎么样了?”碰到小姑娘哭哭啼啼地找你诉说自己的男朋友，多么不是人，你帮她擦干眼泪后，有没有再问一句:“亲爱的，这个月的任务还差多少没完成?”如果没有，你当的只是知心姐姐，而不是目标推动者。美克拉-美容院管理系统，你相不相信，今天你帮着那小姑娘骂她男朋友，有可能明天人家和好了一起骂你。 另外，你今天当亲姐姐一样的安抚她， 明天她来请假说心情不好，需要疗伤，你有一大堆的顾客没人服务，这个假你批还是不批?
你要真对人家负责就让人家赚到钱，其他什么都是虚的。美克拉-美容院管理系统，你要引导自己的员工:“人生不如意十之八九，十件事情中有八九件都不合你的心意，人人都样，不如我们来谈谈目标吧。”这样的话，你给员工传达的是什么感觉:就是可以不开心，但必须要赚钱。有钱赚怎么都开心。是不是这个道理?
从企业的角度上来说，管理一定是建立在运营基础上的。美克拉-美容院管理系统，运营一定是建立在目标基础上的。很多美容院，仅仅是一家200平方米的小店也去大谈国学式管理，带着员工去学习，拜师拜天地，搞得神魂颠倒，业绩却一塌糊涂。不合适啊!
我们见过很多店，每月业绩五六万元，还总喜欢带着员工去学爱的文化，学-家人的文化，学互帮互助的文化。美克拉-美容院管理系统，这样的店谈什么文化管理、心态管理都不如扎扎实实地想着如何提升业绩，让员工赚到钱强。我们还服务过一-家店，300多平方米，开了六七年了，月业绩不到10万元。我们入场后，第一个月把业绩拉到了3万元，第二个月37万元，原本打算第三个月冲刺一下看看能不能破50万元大关的。
结果老板不知道从哪里被洗脑了，第三个月拦都把不在地带领所有主管去参加一个心态课程。 美克拉-美容院管理系统，学习回来后，每个员工都开始不谈目标了，改谈爱，也不主动分析顾客了，店长一追问目标，员工就说店长没有帮助的文化。美容院目标管理，言下之意:我目标没完成店长不应该追问我，应该发扬帮助的文化，应该自己主动上。目标开始成了摆设，人人都愿意躺在爱的文化里，躺在包容里，不去完成目标。结果可想而知，知道第三个月的实际业绩是多少吗? 10 万元!当你的管理不以目标为导向，而是聚焦在情绪、文化、心态上的话，结果就是这么可怕!
亲爱的院长，你有没有中枪?没有中枪就继续往下看。如果有中枪的话，就去面壁思过五分钟再回来看吧。
