（1）一次不要灌输太多。一次只给学生吃“一口”。一个课时讲清一个问题，利用各种辅助手段，说、听、练、看，让所有人学扎实。不要过快地灌输内容，为完成培训进度，使她们不能吸收。放慢速度，与员工接受和理解问题的能力保持一致， 会使技术的掌握更扎实。
（2）不要只说不示范，放录像也好过不示范。一个手势或一个示范抵得上千言万语。 你是否告诉员工如何洗脸， 试试看!你会发现所有人都在按照自己的方式行动，五花八门。你再亲自向这个人示范如何洗脸。手势如何用，力度如何掌握，“用轻柔的手法在客户脸上画圈"
和“从内到外由中间向两边轻柔画四圈”哪一个更标准?掌握更容易、更快？在培训员工时如果把所有手法和技术标准化以后，当你向她们解释为什么做的同时，向她们示范，培训就要容易得多。
（3）一定要有考试。不但要练习，还要大量地练习。不但要听，还要讨论。不但讨论，还要考试。不考试。所有培训都是白费。并非人人都像你一样乐于学习。因此，你必须给初学者消化吸收的时间，要有解释、练习、再解释，讨论、再讲解、再练习，直到所有人通过考试证明每个人都理解了掌握了为止。
（4）不要使员工过于紧张和疲劳。劳逸结合。紧张会造成慌乱，妨碍清醒地思考，实际上破坏了学习效果。记住，新员工无须你施加压力就已经相当紧张了。短时间内告诉她们太多东西会使她们的头脑混乱我,她们需要放松和清醒头脑，这样才能吸收培训内容。因此，要科学合理地安排培训顺序，先理论学习，后手法学习。再理论考核，再手法练习，再手法考核。应该使培训变成愉快的体验，而不是巨大的压力，培训组织织者应该有目的地使员工们放松下来。一个月考核一种手法，一年也完成了十二种标准。
特别提示:做到事事有人管，培训有评估。要让学员给培训老师打分，以检验自己花的钱是否值得。学习中要给员工休息时间。
不能犯的错误:让厂家培训代替美容院培训管理，厂家代表的经验和水平决定了培训的是否可行。有时，代表的迟到就让我们的学员质疑管理和老师的人品，有的学员_，她们直接写道:老师不专业，浪费我们的时间。有的学员直接离开，认为没有管理的美家院没有前途，还有聪明的学完就走人。
