通常美容院的管理人员，都是同伴中较优秀的女性，大家抬头不不见低头见的，很多管理措施都难以执行，所以就有‘老好人”的说法。其实呢，也有特別“可恶”的管理人员和“老好人对应，让不让让管理人员做“老好人”不是我们的目的，而是管理人员的管理水平是否能达到激励和管理的目的。如果一个平和的管理者很有人缘。却也达成了绩效，让所有员工都心服口服，那这种“老好人”是她的个人风格。

如果一个严厉的管理电让员工工作不开心，优秀的员工感到压抑，非要辞职不可，这种严厉我们也不想要。要管理者不和稀泥，建立制度和规章，做事有章可循，有法可依，就有了考核的标准。巧妇也怕做无米之炊。怕的是没有标准，只有感觉，任什么人也难以做好管理工作。有了制度，还得有监控，管理人员的决定老板否掉，没出几次，也就失掉了管理人员的意义，因为老板不是天天在现场的，没有管理人员监控的制度等于废纸。

特别提示:要信任管理人员，但是在这之前要教会管理人员在制度与技巧之中拿捏准确。很多时候，管理人员的技巧是千锤百炼培训出来的，没有天生的管理者。

不能犯的错误:名不正则言不顺。既没有让人家管，又何必责怪人家含糊其辞呢?许多美容院不任命干部，只约定俗成地让人负责，这很难达到管理的目的，只能做到情感付出，那就有水分了。

美克拉美容院管理系统-美容院员工管理