“薪酬包”的方式是华为公司的首创，也值得其他企业学习和学习。美容院管理软件

在华为公司，创始人任正非提出：“绩效鼓励”是整个绩效办理中最要害的一环，也是直接影响职工绩效成果和绩效质量的一环。”华为公司实行的是“分钱”式的绩效鼓励，即先给职工一个“薪酬包”，然后再推使命，这是华为公司特色的绩效鼓励分钱法，实际上便是按照能力来分钱。美容院管理软件

在华为公司，“牛人”的薪水甚至不封顶。你有多大雄心，有多大能力，就能拿到多少钱。在绩效办理方面，华为的“薪酬包”发挥出了较大的鼓励效果。华为公司认为金子并不会发光，可是可以给它供给一个折射阳光的平台。而华为公司的绩效办理便是这个平台。美容院管理软件

“薪酬包”绩效考核办法首要包括四个方面的内容。美容院管理软件

给一个大薪酬包→拿到实际薪酬→倒推薪酬包的使命→完结高绩效

很显然，这是一种提早分钱的办法。先给职工一个“薪酬包”，让职工意识到老板的“厚爱”，意识到绩效办理的约束，他们就可以尽最大力量去完结这个使命。美容院管理软件

当然，因为每个公司的情况不同，在选用这种“分钱”方式时，要注意三点：

（1）并非给所有人“薪酬包”，而是只给中心职工；

（2）“薪酬包”必定要能感动中心职工；

（3）“薪酬包”和使命期限同时给出。