在企业中，很多优秀职工由于在工作中找不到自己的价值，得不到领导认可而纷纷跳槽。老板不妨反思一下，你的鼓励措施是不是没有做到位?咱们来看一下相似彩票式的分钱方法。换句话说，就是让职工中“大奖”。

1.公司内设定“第一名”大奖

老板能够在业绩上设定一个规范，奖赏当月或者季度到达这个规范的第一名一个大奖。经过设立大奖的方法，能够鼓励职工发挥最大的潜力和才能。当然，大奖的奖金要有吸引力，至少是职工惯例收入的5倍以上。华为公司从上到下的部门都在执行这种分钱模式，部门评优、团队金牌、配股，月度、季度、年度各种评选，这些都能鼓励职工奋力拼搏。

当一个职工拿着比往常薪酬高出5倍的奖金时，心里就会有一种存在感、价值感和使命感。

2.设立明星职工，给予奖赏

在企业中，老板需求找到那些“明星职工”，即业绩好、价值观好的人才，给他们充沛的必定和关心，并且为他们提供成长的平台，让他们看到晋升的希望。

事实上，当老板把“明星职工”带动起来之后，那些本来成绩一般的职工也会备受鼓舞，在以后的工作中积极进取、力争上游，想要成为“明星职工”。如此一来，职工的工作积极性大大提高，整个企业的经济效益想不提高都难。