美容院执行力不住的原因，美容院执行力不佳有哪些方面的原因?执行时从自标出发达成结果的实战过程，需要整个组织上下一致贯彻，组织的制度、流程，美容院管理系统。薪资结构、文化等方面的问题，都有可能成为导致美容院的执行力不佳的主要原因。
一.管理者的管理素质较低
在美克拉服务的近万家美容院中，发现目前80%以上的美容院存在的问题，都是由于管理者自身问题造成的，很多经营者都不知道自己想做什么，怎么做，让谁来去做，未来要走向何方，没有年度计划、月度计划，更没有日报机制，美容院管理系统。对待工作没有长期的规划，大方面对政策和制度的执行不能始终如一地坚持， 虎头蛇尾，前面讲得轰轰烈烈，后面就不了 了之:小的方面是有布置没有检查，检查工作时紧时松，会上是随心所欲，会后说了什么自己也忘了。中国有句古话，“上梁不正下梁歪”。所以，要想强化美容院的执行力，美容院管理者必须先提高自己的的管理素质，凡是与管理者有关的问题，美容院管理者一定要做出表率才行，美容院管理系统。
[案例欣赏]
一个乞丐来到一个庭院向女人气讨。这个乞丐很可怜，他的右手道同整条手手臂断掉了，空空的袖子晃荡着，让人看了很难过，碰到谁都会愫慨施舍的，可是女主人毫不客气地指着门前一堆砖对乞丐说:“你帮我把这砖搬到屋后去吧!”乞丐生气地说:“我只有一只手，你还忍心叫我搬砖?不愿给就不给，何必捉弄人呢?”
女主人并不生气，俯身搬起砖来，她故意只用一只手搬了一趟说:“你看，并不是非要两只手才可以干活，我能干，你为什么不能呢?”乞丐怔住了，他用异样的目光看着妇人，尖突的喉结像一枚橄榄上下滑动了两下，终于他开始搬砖了。他整整搬了两个小时才把砖搬完，累得气喘如牛，脸上有很多灰尘，几绺乱发彼汗水黏在了一起，歪贴在额头上。妇人递过来一条白毛巾和20元钱，乞丐接了过来，很感激地说:“谢谢您! ”妇人说:“你不用谢我，这是你自己凭力气挣的工钱。” 乞丐说:“我不会忘记您的，这条毛巾给我做个纪念吧!”说完他深深地鞠一躬就走了。
过了很多天，又来了一个气丐， 那妇人把乞丐领到砖前说:“把砖搬到我指定的地点，我给你20元钱。”这位双手健全的老弓却不爽的走开了，妇人的孩子不解地同母亲:
为什么叫他们杞砖搬来搬去呢?母集说:“砖放在哪里都一样可搬不搬对乞丐就不一样了。”
若干年后，一个很体面的人来.到了这个危院。他西装革履，气度不凡，跟那些自信、自重的成功人士一样一样， 美中不足的是，这人只有一只手，后这是一条空的衣袖，一一荡一荡的，来人俯下身拉住有些老态的女主人说:“如果没有你，我还是一个乞丐，可是现在我是一个公司的董事长。”独臂的董事长要把妇人连同她的家人迁到城里去住，过好日子。妇人说:“我们不能接受你的照顾。”“为什么?”“因为我们一家人各个都有两只手。”董事长伤心的坚持着:“夫人，你让我知道了什么叫人，什么叫人格，那房子是你教育我应得的报酬。”妇人终于笑了:“那你把房子送给连一只手都没有的人吧!”
一般人 见到乞丐都会把他撵走，但故事中的美容院女主人富有“同理心”，也具有较高的“情绪控制力”，她通过“亲为”的行动教育乞丐，让他懂得了什么么叫“做事”，如何做事，做什么事的道理，美容院执行力。而这位昔年的乞丐利用这位女主人“传染”给自己的情绪通过“运用内在动力”进行自我激励，如今终于成功地当上了董事长。他要报答女主人，知道感恩图报，这说明他具有“因果思维“的情绪，他认为自己今天的成功是女主人当年的教育之结果。美容院女主人谢绝董事长的报答，这是一种“追求超我目标”的素质，她最后的建议，又体现出她丰富的“同理心”，美容院管理者素质。
女主人就像是美容院的管理者，而乞丐就像是美容院的一个员工，高素质的管理者必然会带出一支高情商的团队，美容院执行力。同时故事还告诉我们的领导:“你怎样待员工，员工就怎样待你”，这是双赢的最好模式，美容院管理系统，而且员工可能会以双倍的忠诚去回报美容院。这样的美容院一定是会取得巨大的成功。
