关于美容院执行力的话题早已是老生常谈了，对于如何有效执行的说法是层出不穷、花样百出，但我还是看到有太多的美容院总在抱怨执行力不行，怎么好端端的一个计划出来，下面的人就是搞不好。很多老总们问我，美容院执行力低下这个问题，到底是制度不行，还是底下的人不行，美容院管理系统?
通常他们都会得到我这样的一个答案:都不行，要有效执行，还不止“制度”和“人”的因素。首先我们一定要清楚的是，美容院执行力是否有效，它不是底下的某一个人或者某一个部门的事情，它是贯穿美容院从上到下的一件事，最高层的老总到最基层的美容师都摆脱不了关系，一个人做不好，就是整个执行链条有问题，美容院管理系统。
美国哈佛学院做过调查，企业执行力低下的原因有40%是因为缺乏有效的美容院管理流程、机制和考核，20%是因为执行的战略、战术不明确，15%是实操者的执行能力不足，还有15%是因为员工的责任心不够，另外10%是因为信息沟通不畅直接导致执行的走样。从数据可以看出来，60%是因为管理层的原因，而总是抱怨执行力不行的，却恰恰是这些“当局者迷"的美容院中高层管理者，美容院管理系统。
前通用电气CEO)杰克.韦尔奇说过:“如果你选对了人，给了他们施展的机会，并且以酬劳作为载体，那么就几乎不用担心他们的执行力了。”这句简单的话涵盖了三个重要信息:第一，选对人以保证美容院有足够的执行能力。第二，“给他们施展的机会”，说明美容院的发展战略必须和人联系在一起，不要出现大材小用和小材大用的情况。第三，以酬劳作为载体，意思是美容院要有一套有效的奖优罚劣的激励机制。而这三件事情由谁来做?当然是中高层管理者!
所以说，美容院执行力是一个一环扣一环的体系，在这么多年的经验里面，美克拉总结出美容院执行力体系的四个核心，要执行有效，美容院管理系统，就必须打造美容院自己的执行力体系，而打造执行力体系，就必须扎实实地做好这四个核心。
