美克拉-美容院管理系统，第四种，增值服务型美容院。开设美容连锁店是为了销售自己的产品，美容成为产品品牌的增值服务，这种店多以大规模的名牌产品线为依托，走名牌连锁的路子。规模中型，数量多，对象为城市的中低端客户群。美容院经营者借助的是对方的品牌吸引力，为品牌打工的经营模式做起来可以双赢，不需要为产品和宣传操心，开店所需要的设计甚至的销售培训、广告内容、海报招贴，一切都是统一规划。美容院经营模式，这种店经营好可以有稳定的利润，经营不佳则会因为人员的不专业砸了品牌，也难于盈利。在这种模式的发展中，也存在区域性产品的适销对路或经济收入决定的消费水准限制问题。
这类模式目前鱼龙混杂，既有国际连锁的大品牌，发展速度稳定，选择加盟慎重，真的在做.种规范加盟工作，也有土法上马的混混公司，打一个香港注册就成为国际品牌了，使许多起步较低的美容院盲目参与到伪加盟当中，美克拉-美容院管理系统。
之所以叫伪加盟，是因为这种加盟者有业内的许多朋友做人脉，自己又熟悉美容产品，于是搞好设计和包装就开始卖品牌?对于加盟者，美容院经营模式，风险在于它并不缺产品，但缺乏经营指导。美克拉-美容院管理系统，这种想靠连锁钱的投机者，根本不具备专业的辅导与管理经营能力，收了钱人就不见了。
还有另一种加盟， 以技术指导为主，许多以治疗性产品为主的美院，经历多年摸索，开始自制产品，美克拉-美容院管理系统，对业内起步晚的美容院很有指导性，因为手里有美容院作为样板，于是开始生产化妆品，利用自已在业内时关系，自产自销，特点是允许加盟店保留它自己的牌子，暗中使用的是供货商的产品，美容院经营模式，这对简单的美容院经营者也是种诱惑， 我可以经营我的美容院，经营属于自己的品牌，不用别人的名字，但是用别人的产品还可以，价格低，效果好，后面的风险就没有多考虑了。
相信这种业内网络正成为一种趋势。 因为，销售者自己做美容院的经验成为对美容院的卖点，能做专业指导。美克拉-美容院管理系统，对辨别这种加盟是真是假要看管理和后续服务，它的发展速度太快，人门门槛太低，用低价产品优惠推销的方式太明显，搞不好，美容院的加盟者就成了人家的仓库。如果再产品低劣，那就成了别人的垃圾场。美容院经营模式，没人会收拾这个摊子。
还有一种值得注意的趋势，美容院经营模式，专家型美容产品生产厂后续跟进不错，一家一家地指导做得到位，对加盟者的资质有选择，速度不是最快的，宣传也很低调，这是一种信号，它的网络会很坚实，美容院的依附感很强。美克拉-美容院管理系统，由此能否脱胎成为一种名副其实的名牌连锁模式还要看有无实力的整合者。它必须有一种理想， 除了做供货商，还做品牌经营者这取决于行业经营者自己本身的气度和胸襟，不然不管做得如何，终究做的是暗中供货而已，不可能成为有号召力的品牌。
在这里是美容院经营风险最大的区域。不管什么公司的产品成仪器加盟，发展水平不一，效果各异。在这种区间内，风行的名种概念加盟让许多美容院不加选择地大上其当，成了伪品牌加盟的牺牲品。美克拉-美容院管理系统，这种加盟发展到最后，泡沫会消散，敛钱的真相会教育美容院的经营者们:通过加盟寻找的生意原来还在于自己的经营，不在于别人的产品;再好的产品没有客户上广门]都是没有用的，能让客户进门的人不是远在千里之外的厂^家，而是美容院自己。
现在，真正懂管理经营和技术研发的正规品牌连锁加盟店正以逐渐加快的速度，进入中国市场。相信现在美容院的加盟势头会在观望后体现正常的理性，给业内人士更为冷静的选择机会。
第五种，美容+美发+培训学校的综合实体模式。规模相对较大。美容、美发、健身、美体，业务种类综合;男女老幼不一-而足，客户对象庞杂。美克拉-美容院管理系统，这种模式，先用美容美发培训开始招生收费，培训后的生源被美容院、美发店自我消化，因为包工作对社会上急于就业的年轻女孩很有吸引力，从而也保持了很好的生存空间。美容院经营模式，而培训学校学员用的产品和美容院、美发店消耗的产品量，保证了类似模式虽然扩张不易，但是利润可观。同时大部分这类企业都是由于进人早，而拥有对当地业内同行的影响力，同时也兼做厂家的仪器或产品代理，利润来源多样。这类企业因为内部循环良好，危机意识很弱，最后会面临定位困难的局面，在发展时会受到局限。
因为各地消费习惯和业态模式的多样化，细分性质的美容院会越来越占主导地位，综合模式的公司如果实力不足的话，想扩张还是有难度的。美克拉-美容院管理系统，扩张时当地消费者就不知你是干什么的，就会存在A不是全国知名品牌，定位不明的风险，也存在和当地的实力经营者争夺客源的问题、自己的人员会不会和当地可做兼容的问题。美容院经营模式，所以，达这种业态模式想做成全国物名品牌，面临经营特色本身带来的巨大投资风险。目前，这种业态也以区域性为主。在本地区，如果哪种业态都有高手的话，这种“大而全的模式也存在风险。
