美克拉-美容院员工管理系统
美容院如果要选管理人员，那么最好是面谈。
要从相貌、品质、工作态度入手详细考察管理人员的素质，假如用了一个不能服人的业务高手，就会得罪一大批员工。多数员工不开心，服务品质就会有问题。业务能力和管理能力是两回事，业务能力高不一定就能做好管理工作。所以，对管理人员的选择必须要慎重，因为责任的关系，管理人员的表现对公司的影响很大，值得每一个美容院老板高度重视，美克拉-美容院员工管理系统。
下面教大家一种基本的面谈技巧。
判断一个人的品行，就要先察言观色，看神态是否大方而不猥琐，看眼神是否淡定而不游移、看举止是否稳重而不夸张、听说话是否有经验而不油滑。
要学会问话，而不是被应聘者问个没完。通过问答，对对方的人品和经历就能略知一二。先要做一个自我介绍，以加强礼貌和权威，再开始问话:
“请问家住哪里?或是哪里人?”(表示关心)让对方放松。
“什么学校毕业?”(了解学历和教育程度)可以根据表现安排相应岗位。
“工作的单位如何?”(判断既往工作的经历，了解对方的表达能力和对工作的态度)讲工作单位不好的人，个人性格也许午会缺乏适应性;积极改变的人，会很快适应岗位。
“您想应聘哪个岗位”(假如她是第一次工作，试探个人喜好和特长)“曾经做过这个工作吗?”(了解她的经验和方法)假如没有经验，也可以在要求上降低工资，培养她。
“我能分享一下你最高兴的工作经历吗?”(看出工作态度和实际经验）您打算怎样开始你的工作? (看下条理性和是否有真的经验）“如果没有工作过，您对加班怎样看?”可以看出一个人的原则导向。如果对方不喜欢加班，要求按时上下班，那她肯定不适合美容行业。
“您最难过的事情能不能也讲一 下呢?”(可以看出一 个人的表达了两种不同的原则重心，被男友甩了和工作未被老板肯定，表达了两种不同的原则）
“假如你做这个岗位的工作，打算从哪里开始做?”(试探她的经验水平究竟多高)
“能否用半个小时书面写下你关于这个岗位的工作认识”(现场考验一下对方的逻辑能力及书面表达水平)
如果心里认同这个面试的员工，接下来，可以安排应试者做笔试和手法实操(如果是美容师)。根据应试者一系列的表现， 决定她适合在哪个岗位上见习，再根据见习期的表现，决定定级和工资等级，当然，在录取新员工后，要做一个系列的入职培训，美容院薪资制度，使员工了解美容院的规定，并了解自己的职业发展和薪酬收人的构成，并在后续的工作中，对晋级做出明确严格的考核制度，以维护公司的权威和保证对人才的公平待遇，美克拉-美容院员工管理系统
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为什么选人如此重要?因为草是长不成大树的，选用人，比感情更重要的是看准她的品质和能力。
特别提示:我们就是员工的镜子，我们能有足够的吸引力和很好的方法吸引到我们想要的人才吗?
不能犯的错误:因为是亲威，所以信任她，因为信任，所以只用地，因为她的能力不行，又天天驾她；或因为大能干，就什么都让她一个人开，累趴下再说。一个人不可能是万能的，要用长处，不要把长厂变成短处。认为做得好的美容院的员工就全是好的，就高薪去挖，结果挖回来不一定好用。
