美克拉-美容院员工管理系统
对任何一个企业来说，世界上没有现成的合适的人。只有经过训练的人，才是符合我们需要的人。
到各地开办的美容学校招聘，在门前立块牌子发出用人信息， 但是这解决不了人员素质低下的普遍问题。建议在目前的情况下，一是选好对象，到水平相对较高的卫校及大专院校招工。在我们无力招到所需人员时，自己做好培训工作，美容院员工培训。
没有培训计划和工作安排的招聘，既花了钱，也留不住人。那么，我们应该为新员工培训什么才能给我们的企业和员工带来效益呢?
其实，所有的培训都应该在原则上解决三个问题:
第一，员工职业定位问题:我是谁?以避免造成定位不清、角色不明、难以管理的混乱现状。
第二，岗位行为识别问题:我该干什么?以避免开救济院，发人情工资，让每一个员工在岗位要求下明细职责，而不用在工作中打嘴仗，谁也不服谁。因为我们的岗位要求不明确，员工会按自己的理解去工作，这时我们的管理人员又不懂方法，很难说服员工，所以在管理上造成美容院的混乱，直接导致员工流动，美克拉-美容院员工管理系统。
第三，专业技术问题:我该怎么干?教会美容院经理做一个很好的管理者，而不是一个很好的大姐。教会我们的员工在美容方面成为专家，而不仅仅是一一个洗脸妹，那才是我们最后取胜的关键。只有员工认同了企业，才算留住了人心，美克拉-美容院员工管理系统。
特别提示:先讲明白你的美容院是什么样的?让员工熟悉自己的选择，你是一个什么样的老板?要求大家做什么?让员工明白是否可以跟随你做一番事业?员工一进来是否可以看到培训计划安排?如果三天还没有任何安排，都是临时的活动，大部分人会选择离开;一部分人会观望，找不到工作的人才会留下。美克拉-美容院员工管理系统
不能犯的错误：招人就像放羊，让员工自己呆着先熟悉环境，员工呆着顺眼就会留下，不开心就走开。人都走了，老板还不明白原委。
