美克拉-美容院员工管理系统
在完成了对美容院员工的需求预测和供给预测,并从总量上和构上加以平衡,制订出美容院人力计划后,就对员工的招募和来源的了解有了一个大概的轮廓。在此基础上,就可以进行职工的挑选和录用工作。
美容院挑选员工的基本目的就是争取以最小的代价去获得能满足美容院需要的合格人员。挑选过程可以分为三个阶段:
第一阶段:确定美容院的用人要求;
第二阶段:从求职者中挑选合适人员;
第三阶段:采取多种渠道选择需要的人员。
一个美容院能否吸引人们前来应聘,取决于许多因素。其中主要有美容院的现状与发展前景,美容院的形象与声誉,美容院的工资提成和福利待遇,美容院中的培训和提拔机会、工作地点与装修条件,美容院空缺的职位类别,等等。美克拉-美容院员工管理系统,美容院对应聘者的吸引|力取决于上述各种因素的综合。根据美容院所要补充的职位类别的不同,对这些区素要分别考虑,各有侧重。
美容院招聘员工要考虑多种渠道:
(1)从美容院内部搜寻合适人选到不同岗位,特别是地:训技师,内部较容易提拔。
(2)在美容院外部进行招聘广告及宣传活动,吸引业内人土首选我们。
(3)与各种教育机构如卫校、大中专院校及培训中心、美容美发学校等建立长期联系并树立品牌。
(4) 到各种就业机构如劳务市场、人才交流中心等招内人才,
(5)其他外部途径,如推荐、自荐等。
凡事选对了人,就成功了一半。
建议选合适的人,比选有才的人更重要。做美容行业的员工最基础的素质就是乐观、积极,乐于和人打交道,一定要会笑。我有个女朋友,开了一间茶坊,一天面试 40,选了80名服务员,问她决窍,答说:天生是笑脸的,我就点头认可,苦脸的人再漂亮也不用。言之有理,也很实用,大家不妨试一试。美克拉-美容院员工管理系统
除了外貌端庄,皮肤靓丽,双手细腻柔软,还有基本的要求,热爱美容工作。喜欢是一个人能做好本职工作的前提,混混再说的员工就很危险。招聘的方法各有利弊:打广告,效果不十分明显;朋友介绍,管理和沟通跟不上容易得罪人。小美容院最常用的方法是在店门前打一张广告招人,本地小妹自愿来见工,还有就是和当地美容学校联系,选学员。如果是疗效型美容院,建议到当地护校招工,美克拉-美容院员工管理系统,素质不错,培养起来上手很快。到人才市场招工也不错,只是大部分人不愿意到美容院见工,宁愿去工厂打工,使很多发展中的美容院不得不打着公司的牌子招人,培训后再留住人到美容会所工作。
特别提示:与政府合作招人,同行联合起来与人才市场搞主题招聘会;同业联合向卫校招毕业生。
不能犯的错误:美容院经营者抱有临时心态,对美容院管理岗位要求与工作分析,员工也都是临时用用。因为难找人,所以凑合着不去改变;认为大家都一样,美克拉-美容院员工管理系统,所以安之若素。结果,员工流动频繁,用人成本不断加大。